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Al leer este resumen, descubrirá los pasos a seguir para crear una empresa revolucionaria. También descubrirá cómo : se creó Siri, el asistente personal que dio un giro a nuestro uso de los teléfonos inteligentes; identificar oportunidades de mercado sostenibles y rentables redactar un plan de negocio en siete pasos atraer a inversores que apoyen su proyecto mucho más allá de su aportación económica crear un equipo y una organización fuertes, tanto para la empresa de nueva creación como para el negocio duradero; asegurar el futuro de la empresa a largo plazo, mediante el crecimiento y la innovación. Los fundadores de Siri utilizan su experiencia para explicar no cómo crear una empresa, sino cómo crear una gran empresa que perturbe el mercado, lo cambie profundamente y se imponga en él a largo plazo. Adoptan una postura firme contra la cultura del fracaso, muy desarrollada en las startups a través de la técnica del pivote. Ésta consiste en desarrollar un producto mínimo viable y luego probar diferentes hipótesis para perfeccionarlo a través de sucesivos fracasos y de la prueba y el error. Sólo puede funcionar para las empresas que requieren poco capital. Para las empresas grandes, que requieren mucho capital, los fracasos repetidos pueden ser fatales. Una gran empresa no se construye al azar, debe seguir un proceso muy preciso.