Los desafíos de la empresa ante la sostenibilidad: diagnóstico, reflexiones y propuestas

El objetivo de este libro es analizar, estudiar y efectuar recomendaciones prácticas en relación con las fusiones y adquisiciones de empresas. Las decisiones a este respecto son parte de un proceso complejo, dinámico y con repercusiones profundas en la vida de las empresas participantes. Las fusiones de empresas son tanto una ciencia como un arte, puesto que se combinan técnicas financieras y estratégicas, con apreciaciones personales derivadas del conocimiento de las distintas áreas funcionales de las empresas.

Esta quinta edición, ha sido drásticamente corregida y aumentada: tiene doce capítulos. En los primeros cuatro capítulos se estudian las técnicas relacionadas con el valor del dinero en el tiempo. El capítulo cinco muestra de manera muy sencilla, la elaboración de tablas con datos proyectados que servirán para la proyección de los estados financieros de un proyecto o firma. En el capítulo seis se trabaja y explica en detalle la elaboración de las proyecciones de los estados financieros de una firma. En el capítulo siete se calculan los flujos de caja pertinentes para la...

Seminar paper del año 2002 en eltema Economía - Casos de estudio, Nota: 1,0, Hochschule RheinMain, 14 Citas bibliográficas, Idioma: Español, Resumen: España ocupa el 15 por ciento de la superficie de la Unión Europea, produce el 7 por ciento del PIB de la misma y además 10 por ciento de la población de la Unión Europea vive en España. El país está dividido en 50 provincias y 17 Comunidades Autónomas. El sistema político es una monarquía constitucional en el cual el Rey Juan Carlos I. posee el cargo del jefe de Estado. Por España el siglo XX era una época de desarrollo, cambio ...

Maximizar el potencial estratégico de la plantilla De todos los factores controlables que afectan el rendimiento empresarial, una plantilla de trabajadores que sepa ejecutar la estrategia de la empresa es el más fundamental y el menos habitual. El problema no es que los consejeros delegados y los altos directivos no reconozcan la importancia del apital humano, sino que no tengan las herramientas para medir el impacto que los recursos humanos tienen sobre el éxito estratégico ni para hacer responsables a los jefes de línea de tal situación. Este libro presenta un sistema métrico de...