Análisis integral de empresas

Oriol Amat Salas es un destacado académico y escritor español, reconocido principalmente por su labor en el campo de la economía y la contabilidad. Nacido en Barcelona en 1955, Amat ha dedicado gran parte de su vida a la investigación y la docencia, convirtiéndose en una figura influyente en el ámbito universitario.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona, donde también realizó su doctorado. A lo largo de su carrera, ha sido profesor en diversas instituciones, pero es en la Universidad Pompeu Fabra donde ha desarrollado gran parte de su carrera académica. Su enfoque en la contabilidad y la auditoría le ha permitido contribuir de manera significativa al desarrollo de este campo en España y a nivel internacional.

Amat es autor de numerosos libros y artículos académicos que abordan temas como la contabilidad financiera, la auditoría y la gestión empresarial. Algunos de sus trabajos más destacados incluyen:

• Fundamentos de contabilidad financiera - un texto esencial para estudiantes y profesionales del área.
• Contabilidad de gestión - aborda las técnicas y conceptos que deben utilizarse para la toma de decisiones empresariales.
• La auditoría en la empresa - un análisis crítico sobre los procedimientos de auditoría en el entorno corporativo actual.

Gracias a su amplia experiencia y conocimiento, Oriol Amat ha sido invitado a participar como conferenciante en diversas universidades y foros internacionales, donde ha compartido su visión sobre la importancia de la contabilidad en la economía moderna.

A parte de su labor como investigador y docente, Amat ha desempeñado roles importantes en la administración pública, colaborando con instituciones para mejorar la transparencia y la gestión financiera. Su compromiso con la educación y la ética profesional lo han convertido en una referencia para estudiantes y profesionales en el sector.

En su faceta personal, Oriol Amat es reconocido por su humildad y dedicación. A pesar de sus logros, mantiene un enfoque centrado en el aprendizaje continuo y el asesoramiento a nuevas generaciones de economistas y contables. Su pasión por la enseñanza lo ha llevado a ser un mentor de muchos estudiantes que buscan orientación en sus carreras.

En conclusión, Oriol Amat Salas es un referente en el mundo de la contabilidad y la economía en España, con una carrera de múltiples facetas que abarca la docencia, la investigación y la consultoría. Su contribución al conocimiento y su dedicación a la formación de futuros profesionales son un legado que perdurará en el tiempo.

La contabilidad de costes es una herramienta imprescindible para obtener información que permita tomar decisiones tales como fijación de precios de venta y descuentos, potenciación o eliminación de productos y procesos o la reducción de costes. En el libro se exponen desde los conceptos más introductorios de la materia (como los conceptos de costes directos, indirectos, fijos, variables, hundidos, relevantes...) hasta las diversas técnicas que permiten diseñar un sistema de costes y que se necesitan para una óptima gestión de los costes: Sistemas de cálculo de costes: direct...

El análisis y seguimiento de las operaciones de crédito requiere utilizar diversas técnicas que combinan el análisis cuantitativo con el cualitativo de todo lo que incide en el cliente, su capacidad de devolución y las garantías. Para ello, hay que tener en cuenta los aspectos específicos de cada operación (préstamo, crédito, descuento, hipoteca, project finance, leasing, aval...). El analista debe dominar las técnicas de análisis y seguimiento, pero también contar con sentido común.

Con el claro objetivo de facilitar el aprendizaje práctico del funcionamiento del nuevo Plan General de Contabilidad, este libro expone un conjunto de ejercicios resueltos que recogen las partes principales del mismo.

Con esta aplicación se puede diagnosticar la situación patrimonial, financiera y económica de la empresa. Para poder realizar el análisis se han de introducir los balances, las cuentas de resultados y una serie de datos adicionales de la empresa. De esta forma, la aplicación informática calcula: los porcentajes de los balances y de las cuentas de resultados, ratios que miden aspectos tales como la liquidez, endeudamiento, fondo de maniobra, rotaciones, plazos, rentabilidades, crecimiento, formulación de predicciones sobre probabilidad de insolvencia y el estado de flujos de efectivo....

Definición del negocio. Estrategias de cartera de negocio: matriz de posición competitiva (Mc Kinsey-General Electric); matriz de crecimiento participación (Boston Consulting Group); matriz de dirección de crecimiento (Ansoff). Estrategias competitivas ? las tres estrategias de Porter: liderazgo en costes; diferenciación; especialización. El modelo ampliado de Treacy-Wiersema: excelencia operacional; liderazgo de producto; conocimiento íntimo del consumidor. Selección de estrategias: rutas estratégicas. Elección de estrategias ? casos prácticos: FUKEN, S.A., Grupo SOS; KODAK;...

Considerado el más importante consejero en inversión del siglo xx, Benjamin Graham enseñó e inspiró a financieros de todo el mundo. Security Analysis es probablemente su obra más ambiciosa. Publicada por primera vez en 1934, en ella Graham explica en profundidad los distintos tipos de valores de inversión, sus características, ventajas y desventajas, para permitir a pequeños y grandes inversores, individuales y corporativos, operar sobre una base sólida y fiable, alejada de decisiones irracionales. Es, pues, una obra técnica, impregnada de sentido común, que seguirá siendo la...

En total, se desarrollan 104 ejericios prácticos que pretenden abarcar una gran parte de la variada gama de operaciones más usuales en los mercados financieros. La metodología empleada es rigurosa aunque siempre decantándose por una exposición sencilla y ordenada que lleve al lector de la mano por vericuetos financieros a veces complicados.

El presente manual hace un recorrido completo desde el origen de la estrategia, su planificación y ejecución, hasta llegar al pensamiento estratégico y al diseño de estrategias. Una vez en este punto, se detalla cómo se construye un modelo general para el desarrollo del trabajo del director de estrategia, a la vez que se establece una planificación estratégica en medios convencionales y digitales.